《卓越领导力》推荐！

 课程目的：

培训对象： 中高层管理人员，包括总经理、副总、总监、中层经理等

培训目标：1、通过课程加强参训学员的综合领导思维和领导方法。

           2、本课程紧紧围绕着领导如何带领团队实现业绩的突破展开，为提升　　企业业绩做好领导者素养的提升训练。

　3、提升学员需要的领导艺术和领导能力的“突破”。

课程时间：2　天

首席讲师：姜  洋 先生

                                　    课程大纲：

　一、领导力（leadership）认知

   领导力（leadership）内涵

       领导者角色定位

       领导者需具备的素质

　二、领导者如何有效地、轻松地管理团队、完成目标

    管理者的时间管理：“猴子”管理

       情景领导与授权管理

   　  领导者一定是个好的"教练"  ：

"教练"的角色  "教练"的工具  "教练"的能力

　三、领导力之高效的管理思维：

    TPPPI模型与有效的管理思维（经典管理体系认知）。

      "有效管理思维"、"管理工具"、"领导力"有效结合才能成就一个"有效管理者"。

不少管理者过分专注管理工具的学习和使用，结果发现公司业绩并没有明显改善。

　四、如何提升领导团队的能力：

　　　 调理团队：改造人、训练人、经营人

      紧绷"三弦"，锻造高效团队。

      高瞻远瞩公司不需要创造一个"温和"或"舒适"的环境。

　五、领导力中人性管理学的运用：

　　人性管理学与激励制度的设计原理和方法

激励制度是一个企业的制度资本的重要组成部分。

      员工只做你检查的、你激励的和他自己需求的，而不会做你希望的。

　六、为企业组织储备“制度资本”和“观念资本”：

　　　企业中的四中资本及其效用

    1、实物资本。

    2、技能资本。

    3、制度资本。

    4、观念资本。

　七、领导者的素质与领导力的来源：

1、领导力 = 领导艺术 + 力量

      2、 “力量”来源于： 艺术 、思想力 、爱 、原则力

      3、“将者，智，信，仁，勇，严也”。